Conscients des doutes, des craintes et des enjeux que peuvent représenter la réalisation d’un projet digital, bon nombre d’experts ont décidé d’adopter la méthode agile pour accompagner, rassurer et gagner la confiance de leurs clients.
La gestion de projet Agile consiste à mettre le client en étroite collaboration avec les différents intervenants et l’impliquer dans la concrétisation de son projet.
La méthode Agile : souplesse et flexibilité
Très prisée pour la réalisation et la gestion d’un projet digital, la méthode Agile séduit pour sa souplesse et sa flexibilité. Le client est en mesure d’intervenir dans les différentes étapes de la concrétisation du projet, d’y apporter les modifications et les ajustements qu’il souhaite. Cette liberté accordée au client permet à l’équipe de réaliser le meilleur produit possible.
Une totale transparence
La transparence figure parmi les principaux atouts de la méthode Agile. La fin de chaque phase de la réalisation du projet fait l’objet de nombreux tests et de diverses démonstrations. En plus de rassurer le client sur le savoir-faire de l’équipe, cela lui permet de voir chaque aspect de son projet, de suivre son évolution et de se projeter dans son utilisation. Au niveau interne, cette visibilité facilite les échanges entre les équipes et optimise le travail collaboratif, car tout le monde reçoit les mêmes informations.
Un gain d’efficacité
L’efficacité est également à l’honneur avec la méthode Agile. Supprimant la notion de hiérarchie verticale au sein de l’équipe, cette méthode met tout le monde sur le même piédestal. Chacun est libre de donner son opinion, ce qui simplifie la communication entre les membres de l’équipe et avec le client. Associé aux nombreux tests réalisés à chaque étape de développement du projet digital, ce principe permet aussi de trouver plus facilement et plus rapidement les meilleures solutions aux demandes et besoins du client.
Une productivité boostée
La gestion de projet Agile promet une belle augmentation de productivité. Avec une ambiance agréable, une communication facilitée et un bon travail d’équipe, la motivation est au beau fixe ce qui permet de booster la productivité. Celle-ci s’intensifie encore plus avec l’implication et la participation active du client et les feedbacks obtenus régulièrement. La conception, le développement et la livraison du projet digital s’effectuent rapidement et le produit fini est à la hauteur des résultats escomptés.
Un budget maîtrisé
Que ce soit pour la création d’un site web, d’une application, l’ajout de nouvelles fonctionnalités ou autre, l’application de la méthode Agile permet une meilleure maîtrise du budget. En fait, les Product Backlog sont priorisés selon leur valeur métier et leur ROI. Chaque produit est divisé en un ensemble de fonctionnalités qui apportent une valeur ajoutée au MVP. À la fin de chaque sprint, on peut voir les dépenses relatives à la réalisation de chaque outil et prévoir les coûts prévisionnels pour ceux à venir.
Cette liste d’atouts de la méthode agile n’est, bien sûr, pas exhaustive. Celle-ci permet également d’avoir un calendrier bien défini à l’avance. Mais pour profiter de ces avantages et d’un produit fidèle à vos exigences dans les temps, il est indispensable de solliciter une agence digitale de confiance et professionnelle comme Appwork.
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